Бизнес: кризис и выход из него

Трезвый взгляд

Психология руководителя должна быть такова, что как только становится ясно, что проблема неминуема, надо заставить себя расстаться с иллюзиями. Нужно собрать всю свою волю и решительность. И ни в коем случае не отпускать их от себя. Только здравый расчет и отстраненный взгляд на все помогут грамотно решить проблемы, начав с самого начала: источников всех проблем. Такой руководитель четко понимает, как стать миллионером и достичь финансовой независимости.

Точки над «I»

Нужно определить, что является первейшей и наиглавнейшей задачей. То есть надо расписать все задачи по сферам и ранжировать их по актуальности. Как только это будет сделано, определить, какое количество ресурсов времени, сил и средств будет потрачено на решение каждой, и сделать вывод о том, насколько это возможно. Если на решение какой-либо задачи недостает времени, необходимо составить план, согласно которому параллельно выполнению наиважнейших задач будет осуществляться поиск ресурсов и времени. Либо того, кто это все возьмет на себя.

На время принятия антикризисных мер необходимо установить четкий контроль за выполнением каждой задачи.

Далее необходимо отрегулировать процессы, протекающие в конкретном бизнесе. Это:

  1. Ориентация на получение постоянного, минимально необходимого уровня прибыли. Нельзя, чтобы он упал;
  2. Взгляд с позиции клиента. Важно понять, чего может не хватать покупателю, возможно, имеет место введение новых услуг;
  3. Соответствие требованиям покупателей. Мир меняется, зарплаты растут, появляются новые интересы и новый спрос, за которым нужно следить, чтобы уловить момент, когда вводить в оборот новый продукт или акцию;
  4. Сделать уклон на наиболее состоятельных клиентов. Именно от их уровня заинтересованности в ближайшее время будет зависеть, сколько прибыли получит компания, чтобы решить свои проблемы;
  5. Урезать траты, не жизненно важные для бизнеса расходы. Например, урезать штат сотрудников или временно перевести их на пониженную ставку, а производство переориентировать на наиболее доходную продукцию, временно снизив продажи наименее актуальной для покупателей продукции;
  6. Статьи расходов также стоит подвергнуть тщательному анализу.

Поскольку психология руководителя должна включать в себя и такие элементы, как жесткий контроль за всем, с его помощью он осуществляет руководство по следующим направлениям деятельности:

  • Урезает инвестиции, сводя их только к приносящим реальную, значимую прибыль;
  • Сосредотачивает внимание только на тех, которые приносят пользу, временно оставив без внимания все остальное;
  • Пересматривает необходимость некоторых отделов, которые могут мешать выходу компании из кризиса своей непродуктивностью или второстепенностью оказываемых услуг;
  • Пересматривает программу подготовки коллектива;
  • Отменяет большую часть выходных, времени на них пока нет;
  • Отказывается от тех услуг, которые не могут существенно помочь компании;
  • Отказывается от лишних арендуемых площадей, если это возможно;
  • Пересматривает тех, кто осуществляет поставки материала. Оставить надо только тех, в ком имеется полная уверенность;
  • Пересматривает и изменяет рекламную компанию. От ее эффективности немало зависит будущее фирмы;
  • Приостанавливает все запущенные или планируемые проекты, если они напрямую не способствуют развитию компании, а только могут втянуть ее в углубление финансовых проблем.

чно, при выходе из кризиса не стоит забывать, что как только из него выйдешь, жизнь продолжится, побочные дела заявят о себе с новой силой и придется их решать, чтобы предприятие вновь не потеряло прибыльность.

Нужно пересмотреть план по работе и обучению персонала, обеспечить предприятию финансовый запас, который не даст уйти на дно, пересмотреть всю стратегию в целом, учтя все, каждую мелочь, которая может пригодиться в будущем.

Оставьте первый комментарий

Оставить комментарий

Ваш электронный адрес не будет опубликован.


*